第一篇 人才戰略
人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的靈魂。多年來(lái),北京大風(fēng)公司廣納百川,薈萃精華,全面引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才,在人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,堅持觀(guān)念創(chuàng )新,制度規范,服務(wù)周詳,團結協(xié)作,為人才營(yíng)造一種公開(kāi)、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺,通過(guò)內部晉升與外部人才引進(jìn)相結合,完善的人力資源管理機制促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,實(shí)現人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置,以達到人適其位,崗得其人,人事兩宜的人力資源的管理宗旨。
大風(fēng)人才觀(guān)
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一資源。
人才是企業(yè)最珍貴、貴稀缺的資源。
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)將占據市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。
大風(fēng),聚集精英的人才航母。
人才戰略
人才戰略是公司戰略發(fā)展的重要組成部分?!耙匀藶楸尽笔菍?shí)現公司人才戰略的基本原則,“吸納人才,善用人才,留住人才,發(fā)展人才”是人才戰略的核心。
(1) 求才若渴,知人善任;
(2) 以人為本,任人唯賢;
(3) 人性管理,人盡其才;
(4) 職業(yè)發(fā)展,共同成長(cháng);
(5) 福利留人,事業(yè)留人。
人力資源管理機制
科學(xué)的人力資源管理機制是實(shí)現公司人才戰略的根本保證。公司始終堅持建立健全人力資源管理機制,形成了“開(kāi)發(fā)、競爭、激勵、淘汰”的用人機制,為優(yōu)秀人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
(1) 吸納人才 在全國范圍內,不拘一格納人才,北京大風(fēng)公司青睞富有創(chuàng )造激情的年輕復合型人才,通過(guò)引入市場(chǎng)導向的人才價(jià)值定位系統,建立了富有競爭力的薪酬體系。
(2) 善用人才 高度注重最后工作結果,是公司傳承的優(yōu)良作風(fēng)。有成效,有結果,達到目標,在大風(fēng)公司會(huì )得到不斷的提高。第二篇 人盡其才
大風(fēng)公司認為人才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,公司倡導“以人為本”的管理思想,推行“以人為本”的管理政策,充分尊重每一位員工,關(guān)注每一位員工的成長(cháng),“以人為本”的精神貫穿在人力資源管理的各個(gè)方面。
在人才選拔上,公司堅持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)錄取,在對外引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí),對內也實(shí)行崗位竟爭機制,為公司適用人才都敞開(kāi)了一扇永不關(guān)閉的成功之門(mén)。在人才使用上,公司堅持“ “任人唯賢,德才兼備,學(xué)以致用,全面發(fā)展”的原則,力爭為每個(gè)員工尋找最適合的崗位,為每個(gè)崗位尋找做合適的員工,公司的大舞臺給予了每位員工充分展示自我的空間。
在人才培養上,公司建立了完善的培訓體系,在人力、物力、財力上都做了較大的投入,分層次、分類(lèi)別、有針對性地對員工進(jìn)行豐富多彩的培訓、考核以及獎懲。在人才激勵上,公司堅持物質(zhì)激勵和精神激勵并舉。一方面員工福利正在不斷完善;另一方面實(shí)行合理、靈活的薪酬制度,為適用人才提供了均等的機會(huì )。
大風(fēng)公司力爭以獨特的人才招聘戰略、開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長(cháng)環(huán)境和有效的激勵機制,使公司成為人才集聚的高地?!叭齻€(gè)留人”已成為公司人力資源管理工作的核心定位:
一、為人才營(yíng)造良好的平臺和發(fā)展空間,做到事業(yè)留人;
二、在同行業(yè)內實(shí)行有競爭力的薪資,做到待遇留人;
三、創(chuàng )造優(yōu)良的文化氛圍,不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力,做到文化留人。
我們希望有更多的有志之士加入大風(fēng)事業(yè)的行列,更多的人與大風(fēng)一起共同發(fā)展!
人力資源部電話(huà):010-50935942,13701201667 邢女士